優秀HRBP的六項關鍵能力修煉(三):薪酬績效體系的建設者

發布于2022-11-13 08:55:57

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來源｜男哥說管理

作者 | 宋柳男

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優秀HRBP的六項關鍵能力修煉（三）：薪酬績效體系的建設者——根據戰略與業務發展需要，設計符合業務需求的薪酬績效體系，充分調動各級員工的積極性，促成目標達成

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一、華為干部管理：

（一）以身作則的干部是企業前進的燈塔

（二）干部就是企業發展關鍵階段的鋪路石

（三）“好”干部長什么樣，“差”干部有什么表現

（四）干部的使命與責任落文化抓業務管流程提效能

（五）華為干部管理的利器廣泛意義上的自我批判

（六）華為干部管理全景圖以及華為干部標準框架

（七）華為干部通用標準深度解讀，四力代表什么

（八）用關鍵行為來量化干部的素質標準

（九）干部是打出來的，是選拔出來的

（十）干部的考核以及績效結果應用

（十一）干部的流動和監察

二、優秀HRBP的六項關鍵能力修煉：

（一）戰略與業務規劃落地的協助者

（二）組織建設的推動者

（三）薪酬績效體系的建設者

（四）人才發展的運作者

（五、六）員工關系的管理者和企業文化的傳承者

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